Você já leu o artigo do Ted Rouse e David Harding sobre “due diligence humana” publicado na Harvard Business Review? É sobre a importância de analisar o capital humano em fusões e aquisições e suas severas consequências. O artigo explica os passos envolvidos na condução da due diligence humana com uma abordagem estruturada em cinco perguntas básicas: quem é a adquirente cultural? Que tipo de organização se busca? Como serão integradas as culturas? O que se deseja preservar? O que as pessoas vão achar do acordo?

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Tudo isso mostra como o processo de investigação em empresas é fundamental na tomada de decisões. E vai além de números e gráficos =))

Na MCM além de especialistas em Due Diligence Tributária, Fiscal e Contábil, temos o “Lab do Ser Agile”, onde compartilhamos um pouco de como treinamos o mindset Agile no dia a dia para aplicarmos aos projetos de M&A e otimização de ERP e quanto isso pode ser importante também para a relação das pessoas nas Empresas Investidas e com seus Investidores, é uma oportunidade de aprimorar ou desenvolver o growth mindset que é tão fundamental quanto aos riscos e oportunidades durante a operação